5月24日，中天东方氟硅召开精益管理二期项目启动会，公司经营班子成员，各部门、车间负责人及主要管理骨干，精益管理咨询老师等100余人参会，会议由综合管理部负责人主持。

     会议以集体诵读《精益倡导者10箴言》开场，通过视频简短回顾了首期项目的实施历程。精益管理老师周杨华宣布二期项目实施组织架构和推进目标：公司总经理担任推进组组长，公司高层领导担任执行组长及组员，并设立多个专项改善小组；项目设立“定量+定性”双重目标，定量目标聚焦人效、能物耗、设备维保、三废排放四大方面降本，定性目标着力打造人效提升、物控管理、班组管理、设备全周期管理等标准化管理体系。

      公司总经理在动员讲话中强调，面对有机硅行业价格探底、产能过剩和国际贸易摩擦等外部严峻市场形势，企业必须“练好内功”以应对寒冬。精益管理作为今年“保安全、稳生产、降成本、强基础”四项核心工作之一“降成本”的重要抓手，精益项目第二期要聚焦“精益成本”，要求全员以车间、部门为单位，围绕直接成本（物耗、能耗、人工等）和间接成本（设备检维修、三废处置、三项费用等）持续优化。

      总经理号召全体员工坚持“小公司思维”，树立“主人翁意识”，将精益管理固化为长效机制，培育“精益求精”的企业文化，为公司高质量发展积蓄力量。

      会议最后，全体参会人员合影留念，标志着公司精益管理第二期项目正式启动。