5月24日,中天东方氟硅召开精益管理二期项目启动会,公司经营班子成员,各部门、车间负责人及主要管理骨干,精益管理咨询老师等100余人参会,会议由综合管理部负责人主持。
会议以集体诵读《精益倡导者10箴言》开场,通过视频简短回顾了首期项目的实施历程。精益管理老师周杨华宣布二期项目实施组织架构和推进目标:公司总经理担任推进组组长,公司高层领导担任执行组长及组员,并设立多个专项改善小组;项目设立“定量+定性”双重目标,定量目标聚焦人效、能物耗、设备维保、三废排放四大方面降本,定性目标着力打造人效提升、物控管理、班组管理、设备全周期管理等标准化管理体系。
公司总经理在动员讲话中强调,面对有机硅行业价格探底、产能过剩和国际贸易摩擦等外部严峻市场形势,企业必须“练好内功”以应对寒冬。精益管理作为今年“保安全、稳生产、降成本、强基础”四项核心工作之一“降成本”的重要抓手,精益项目第二期要聚焦“精益成本”,要求全员以车间、部门为单位,围绕直接成本(物耗、能耗、人工等)和间接成本(设备检维修、三废处置、三项费用等)持续优化。
总经理号召全体员工坚持“小公司思维”,树立“主人翁意识”,将精益管理固化为长效机制,培育“精益求精”的企业文化,为公司高质量发展积蓄力量。
会议最后,全体参会人员合影留念,标志着公司精益管理第二期项目正式启动。